民营医院是我们医院体系中的一大重要贡献力量。新冠病毒目前对于我们的生活和工作影响极为严重，我们需要在当前逐步的稳定中掌控主动，做好治疗和预防工作。新型冠状病毒并不可怕，最重要的是我们缺乏足够的准备和信心。应对新型病毒，我们需要知道疫情之间，民营医院需要做哪些准备。

      事实上，这种流行病的影响是短期的。尽管长期存在客观的医疗用户群体和诊疗需求，但只是推迟了。但是，如果疫情持续到4月份，甚至以后，民营医院仍然没有因疫情而有所改变，仍然以梳理短期业务需求为切入点，将面临“地心贫困”的局面。因此，民营医院面临的挑战不仅是疫情，更是如何生存、未来如何发展的问题。

      疫情之间，民营医院需要做哪些准备

      第一，我们可以开始做一些可以看到和验证的事情。没有必要过度考虑疫情的影响，但更重要的是，我们需要从长远来看，我们医院可能存在的生存机会。比如，民营医院在制定战略和调整目标时，必须把使命、愿景和价值观放在重要的议事日程上，考虑长远的目标和追求，为医院做出长远的有利决策。想象一下，当其他医院已经开始调整和应对，而他们还处于分析阶段时，那么所谓坚持医院的使命、愿景和价值取向，就不会有一个明确的SOP（标准操作程序），员工也就缺乏正确的行为准则，当他们遇到任何黑天鹅事件时，他们可能会不知所措。

      第二，根据医院实际情况，短期内要降低预算。目前，最大的衔接点只是政策的变化，显然不能促使医院市场绩效的变化。只有需求侧的变化才是医院绩效提升的根本源泉。考虑到至少在未来三个月内，业绩收入也不为人知；还面临着房租、物业费、员工工资、社保缴纳等一系列问题的压力，这将打折全年业绩。

      考虑到加强医疗服务供应链的能力，标准是准确把握医疗用户的需求、诚实的品牌传播策略、灵活的市场意识和决策，解决这些实际问题的目标是尽力弥补季度内的损失。前提是提前控制全年的节奏，然后在合理范围内推迟相应的业务发展，否则就需要调整年度预算。

      第三，部分民营医院线下业务部门被按下暂停键，线上诊疗矩阵布局成为民营医院增加业务收入、丰富医疗服务模式的唯一自助渠道？事实上，民营医院能否在这场业务转型中出现“业绩拐点”？我们能找到一些价值点吗？更准确地说，在线诊疗服务最根本的变化之一，是建立在从口碑到信任的基础上。

      事实上，如果说当前爆发的疾病困扰民营医院是一个发展机遇的话，不如把它看作一个检验民营医院发展战略是否确立的好机会。或许民营医院推出后者对于在线诊疗服务具有更大的现实意义。

      然而，现在大多数民营医院选择在线诊断和治疗服务。在前期准备为0的情况下，短时间内准备并上线诊疗服务，实现相关部门的协同，仍有一定的门槛。而且，他们没有这样的自组织能力。匆忙的行动可能是民营医院客户可持续发展的一个大问题。

      面对疫情肆虐，我们现在只能加强防护，也希望大家自觉，特别是疫情严重的区域的朋友，大家在特殊时期尽量不要来回走动，为了自己也为了大家，为了国家尽快打赢病毒反击战！